【致读者朋友】这是我担任某部门研究室主任时，在下一级研究室主任会议上的发言。这次会议同样具有以会代训的性质，读者朋友可以把这篇稿子与前一篇给办公室主任作业务辅导的讲稿贯通起来看，看出的“门道”会更多。同时，还可以作个比对，看看我的认识有没有提高、文风有什么变化。这篇稿子原来是主持词+发言，有9100多字，现在精简到5400多字，以体现我大力倡导的讲新课、讲短课。
有读者可能会说：“5000多字还短吗？我看一遍要不少时间呢？”
那我要问了：“不少时间是多少时间？20分钟？半个小时？”
我所说的“短”是相对的。我们当学生的时候，一节课四五十分钟；干部教育培训，一个专题动辄半天时间。“三好”公文课呢？我要求自己尽量把讲稿控制在6000字以内，相当一部分控制在3000字左右，按正常语速念一遍，也就是15—30分钟。
写作是门大学问。讲课没有一定的时间，讲稿没有一定的篇幅，很多问题说不明白。更何况我还要讲故事、举例子，以增强课程的吸引力、文章的可读性。与大家听过的很多课、看过的很多文章相比，“三好”公文课真不长，关键是有干货有思想有味道。希望大家喜欢。
6 在思想创造中自觉奉献 在思想分享中共同成长
我们这次会议，有工作会的性质，但我更想突出培训会、座谈会、交流会的特色。现在是自媒体融媒体时代，人人都有话语权，我更希望人人都是好老师。发言过程中，大家可以随时就某个观点提问、插话、互动。希望我们共同努力，把这个会开得既紧张又活泼、既务实又充实。
以会代训是我们召开这次会议的主要目的。这种“训”，主要是内训，是自我培训，最鲜明的特点、最主要的形式有两个：一个是分享，一个是沟通。前面的专题交流发言，很好地体现了这样的特点。
参加全国××会议期间，在分组讨论的时候，我所在的那一组有位女同志，她用一句话对会议作了定位，用两个词表达了自己的期待，我觉得非常精辟。一句话，就是“这是××系统最强大脑的峰会”；两个词，就是希望带来一场“精神的盛宴”“思想的大餐”。我希望并且相信，我们这次会议也能达到这样的好效果。
既然是精神盛宴、思想大餐，最重要的就是分享，思想尤其需要分享。我有一个苹果，分给大家吃，每人只能分到一小块，加起来还是一个苹果。我有一个思想，和大家一起探讨，如果大家都能接受，每个人得到的都是一个完整的思想；如果还能有所启发，得到的就远远不只一个思想。《礼记》中有一句话：“独学而无友，则孤陋而寡闻。”我们都是一条战壕里的战友，更应该毫无保留地进行分享。如果给我今天讲的内容定个主题，我觉得比较合适的题目是“在思想创造中自觉奉献，在思想分享中共同成长”。这是我的心愿，也是我一直在努力追求的。
那么，今天我要跟大家分享什么呢？主要有两方面：一是感受，二是体会。感受，是参加全国××会议的感受；体会，是我担任研究室主任四个多月来的体会。
××会议精神，集中体现在××同志的讲话里。这个讲话，没有印发稿子，事后我根据笔记整理了一个摘要，已经发给大家，这里就不念了，主要是分享一下我参加会议的切身感受。
我感受比较深的第一点，是××部领导带头领衔课题调研工作，每位领导都领有题目。课题调研是研究室的核心业务之一，但决不能仅仅靠研究室一家来做，领导重视是保证，业务处室科室参与是关键。我们经常说：“这也难，那也难，领导重视就不难。”领导重视不是空口号，不能嘴上说说、会上讲讲，最重要的是领导带头做、亲自抓，把领导的思想融进来，让领导来把好成果质量关。把调研任务分解到领导头上，既是转变作风的要求，更是推进工作的需要，是完善课题调研工作机制的有力举措。课题研究的核心是研究业务，所以尤其需要业务口的同志参与进来。要把我们善于研究、善于综合、善于表达的优势，与业务口的同志熟悉业务、熟悉情况、熟悉操作的优势紧密结合，形成优势互补，这样才能提高调研质量。
昨天晚上交流的时候，有同志问我，我们在课题调研上下了很大功夫，但不知道这些成果有没有用。对这个问题，我在这里也回答一下。我的答案是：有没有用，关键看调研选题是不是出于工作需要，调研过程做得扎实不扎实。如果这两方面答案是肯定的，成果自然有用；否则，做的肯定是表面文章，中看不中用。我经常说，写材料和做工作不能“两张皮”，必须深度融合，不能为写材料而写材料。做调研也是一样，不能为调研而调研，调研的目的不是为了完成任务，而是了解情况、总结经验，发现问题、提出对策，用以指导和推动工作。习近平总书记说过：“党的实事求是的思想路线，党的从群众中来、到群众中去的根本工作路线，都要求我们的领导工作和领导干部必须始终坚持和不断加强调查研究。”这就是说，只要实事求是地做调研，调研成果就有价值。
那么，我们辛辛苦苦拿出来的调研成果，该怎样充分利用呢？一是作为学习资料，可以结集交流，也可以在本地本单位一定范围内印发学习；二是推动成果转化，可以转化为领导的有关辅导报告，或者移植运用到相关领导讲话中去，最好的形式是转化为政策法规和制度文件，最起码要为领导提供决策参考。此外，研究成果还可以作为我们自己的讲课资料，听过我讲课的同志，对此应该有体会。
我感受比较深的第二点，是××同志对文稿工作提出的要求，也就是“文经我手无差错，精准精到再出手”。以文辅政是研究室重中之重的工作、要中之要的职责。做文稿工作，既要有创新意识、改革意识，更要有精品意识。习近平总书记在文艺工作座谈会上，引用过清代文人赵翼的一句诗，说文艺工作要力求“诗文随世运，无日不趋新”。文稿工作也是一样，决不能千篇一律、千文一面，而要“苟日新，日日新”，哪怕“年年工作都相似”，也要“篇篇材料皆不同”。文稿工作中的改革意识，指的是从起草机制到文稿形式、内容，不能一成不变，必须不断改进和完善，使其更符合单位需要、工作实际。
精品意识，最好的诠释就是××同志说的那句话。前半句大家应该都听说过，后半句当时我也是第一次听到，觉得真是太精辟了！“无差错”，充其量是合格产品；“精准精到”，那才是精品力作。精准和精到有什么区别？“精准”是精炼准确，这是中级水准；“精到”是精辟到位，这才是高端产品。我还听说过两句话：一句是“精神到处文章老”。你要有足够的精力投入，把精气神贯注在字里行间，文章才会老练老到。另一句是“精品背后是精神”。是什么精神？“安专迷”的精神，精益求精的“工匠精神”，“板凳甘坐十年冷，文章不写一句空”的求实精神、奉献精神。
我感受比较深的第三点，是××同志的四条工作体会。先说第一条，“坚定不移把讲政治摆在第一位”。有的人认为，讲政治重在“讲”，讲讲而已、不必当真，最多不乱讲、不讲不该讲的话就行了。作为××干部，这是绝对不行的！我体会，“讲政治”的“讲”，不是“讲话”的“讲”，而是“讲求”“讲究”的“讲”，是具体的而不是空泛的，是可以具象的而不是抽象的。特别是我们写材料，每一句话都要落成白纸黑字，不讲政治不行，非讲政治不可。
举一个小例子。某单位领导班子中的常务副职，无论什么时候公开讲话，前面都少不了一句“受某某委托，下面我讲几点意见”。这个某某，当然只能是“一把手”。无论一把手在场不在场，他都这样讲，这就是讲政治。他的这句话里面，还有一个细节，就是“我”字在后半句，是受某某委托我来讲，不是我受某某委托来讲，这个先后顺序，体现的也是讲政治。
某单位政研室有一位年轻的笔杆子，他跟我交流写作经验的时候说，要成为一名优秀的机关写手，标准是“三个半”：半个政治家，半个专家，半个文人。这是有一定道理的。
××同志在讲话中，特别强调研究室的干部要强化政治能力训练，使自身的政治能力与担负的职责任务相匹配。“政治能力”是一个新词，习近平总书记在省部级主要领导学习贯彻十八届六中全会精神专题研讨班上，明确提出“注重提高政治能力”的重大命题。什么是政治能力？仁者见仁，智者见智。我认为，起码应该包括政治敏感性、政治鉴别力、政治责任意识、政治纪律意识、政治定力等，这里就不具体展开谈了。4月29日，人民日报刊发了武警部队政治委员朱生岭的一篇署名文章，题目叫《着力提高与履行领导职责相匹配的政治能力》，论述得比较全面，网络推送的力度比较大，大家可以找来读一读。
再看第二条，“坚持把专业化能力作为关键支撑”。这几年的全国全省会议，“专业化”这个词频频出现，成为一个热词。中央还把“提高领导能力专业化水平”写入了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，充分说明这个问题很重要。××同志指出，综合研究、制度改革、法规建设、办好刊物、文稿服务是研究室的五项主责主业。术业有专攻，研究室的核心业务就是我们的主攻方向。各市研究室的职能与上级部门不可能完全对应，但政策研究、课题调研、文稿服务这三块是跑不了的。我们一定要努力掌握好这三把“刷子”，不仅自己要舞好刷子，还要带好团队、教会方法。大家一起洗刷刷，总比一个人战斗效率高、效果好。
再看第三条，“坚持把精准科学作为实践要义”。精准思维是习近平总书记抓谋划、抓工作的一种重要思想方法。怎样提高工作的精准度？我体会，主要有四个导向：一是上级精神、领导要求导向；二是基层需求导向；三是目标导向；四是问题导向。用好其中一个导向，就能做到精确制导；用的参数越多，制导精度越高。
再看第四条，“坚持把统筹兼顾作为基本方法”。我们研究室的工作，是几副担子一肩挑，特别是文稿任务非常重，经常手上的活儿还没干完，后面的活儿还排着队、挂着号，新的任务又来了。不注意统筹兼顾，难免打乱仗、顾此失彼。我的体会是：千万不要搞孤军奋战，要善于整合部机关乃至全系统的资源和力量；千万不要有任务就一窝蜂地上，把所有鸡蛋放在一个篮子里，要在本处室本科室内部统筹好工作分工、人员调度；千万不要搞一次性透支，指望毕其功于一役，要考虑到工作和身体的可持续性，不能一下子就把本钱花光，根本不考虑明天的日子还过不过。还有一点，千万不要以为工作就是工作，不注意工作与生活、事业与家庭的统筹。当年，××同志刚调进部里的时候，在年轻干部交流会上说过，“从事文稿工作，能力不强应付不了，身体不好支撑不了，家庭不理解坚持不了。”这话说得确实在理。
关于“感受”的分享，我就谈这些。下面再谈些“体会”，因为我到研究室工作时间不长，体会还不深，主要是结合所做的几件“大事”来谈，这几件事是按时间先后排序，不按重要程度，以原原本本呈现工作脉络，希望能给新进研究室的同志更多启发。
几个月来，我最得意的一件事，是把××同志推荐交流到了新的重要岗位上。从我上任的××同志交流到××处工作，中间只隔了2个月左右。我在向组织上作推荐的时候说，请把××安排到重要岗位上，这不是他一个人的事，而是整个研究室的事，是部机关所有写手的事。希望通过××同志的交流，树立一个好导向，让大家知道，写材料的同志受重视，认真写材料的同志该重用，该提拔的还要提拔，不能老是在“材料界”打转转。××同志离开研究室的时候，写了一篇感言，一位退下来的“大笔杆”看了，回了一条微信，其中说道：“懂文字的人做业务，如虎添翼！”我想，这是我们大家的共识，也是实打实的事实。通过这件事，我想跟大家分享的是：作为研究室主任，带队伍是非常重要的职责，带队伍最好的方法是树导向，因为导向是无声的命令、无形的令旗。
几个月来，我最高效的一件事，是上任仅十来天，就圆满完成了××会议的文稿服务工作。这个会议，有两个材料需要准备，一个是一把手的讲话，一个是“常务副”的总结讲话。从我上任到会议召开，中间只有13天，除了周末，还有一天要搬家。更何况，本级会议距离全国会议中间只隔了五六天，时间紧、任务重，我根本没有适应期。两个稿子生产得都很顺利，基本属于“一稿过”，后面只是不伤筋不动骨的小修改。为什么能有这样的效率和质量？秘诀就在于××年以来，9次××会议的材料，我一次没落下，其中7次担任主笔。通过这件事，我想跟大家分享的是：不怕没机会，就怕没准备；平时常备战，必能打胜仗。
几个月来，我最重要的一件事，是执笔完成了一篇大领导讲话稿的起草工作。这是我专业写材料二十多来，写作规格最高、难度最大的一篇稿子。这篇稿子，难就难在写给谁用事先并不明朗；有什么要求，没有一张纸、一句话，更没有跟领导、跟领导身边工作人员请示沟通的机会。为了写好稿子，我使出了洪荒之力，特别是把最有可能的一位领导近年来同类型、同时间段的讲话找来反反复复研究，用心揣摩领导想讲什么、适合讲什么、怎样讲才合适。令我欣慰的是，审稿的时候，大家普遍给予好评，最终这篇稿子的采用率也很高。通过这件事，我想跟大家分享的是：好稿子都是研究出来的，你把工作研究透了、把领导研究透了，就没有写不好、通不过的稿子。
几个月来，我最顺利的一件事，是牵头和执笔完成了20多份重要的综合文稿，没有一篇被“枪毙”。写稿子，被打回头、枪毙掉是难免的事，甚至“稿来稿去”、回到第一稿也并不稀奇。没有这种“死去活来”的经历，想提高命中率、通过率是不可能的。今年2月底，我负责审核某处室草拟的一份稿子，粗粗一看，就觉得这稿子基本不能用，得推倒重来。这个处写稿子的同志在一边说：“没必要花那么大功夫吧？上次我写的稿子，领导根本没有用，完全是脱稿讲的，照样讲得很好。领导水平高，稿子只是供他参考，差不多就行了，反正领导也不会照念。”我对他说：“稿子用不用，那是领导的事儿；是不是认真写，则是我们的事儿。我们写稿子的，应当尽可能拿出自己的最高水平，做到‘草稿不草率，初稿不粗糙’，力求让领导改不动、用得上。”就这样，一份三千来字的稿子，我写了三个多小时，又用了一个多小时，和研究室的同事一起反复推敲、认真打磨。稿子出手以后，分管领导一字未改；主要领导一字不落，全部念了出来，当然也有一些发挥。通过这件事，我想跟大家分享的是：没有不识货的领导，只有不合用的稿子。
几个月来，我最欣慰的一件事，是自己和同事们一起干了不少工作，写了很多材料，大家都没有熬过一个通宵。我到研究室工作不到一个月，领导在不同场合3次提醒我不要熬夜，让我倍感温暖。我把这种温暖及时传递给了身边每一位同事，这里也传递给大家。我在部里工作这些年，熬夜是家常便饭，最高纪录是连续三天三夜不合眼。但是，恰恰因为过去常熬夜，现在才能少熬夜、不熬夜。当然，在工作方法、工作机制、工作要求等方面，我也在努力改进和完善，尽可能提高写作效率。通过这件事，我想跟大家分享的是：熬夜不是写文章的必然和刚需，能够带领大家不用熬夜也写出好文章，才是真本事，才是好领导。
这里，我顺便给大家介绍一条经验：“熬早”胜过“熬夜”。如果非要加班加点，只要时间可控，早上干比晚上干对身体的伤害要小得多，这是符合中医养生学的。
分享是助人、利他，是一件很有意义、很有价值、很有成就感获得感的事情。希望大家常分享、多分享，在分享中共同进步、一起成长。
文章来源：《三好公文课》
